上半年主要经济指标稳中有进

多项新动能数据指标增长明显

下半年系列宏观政策持续发力

高质量发展内在潜能加快释放

7月16日，香港3158中特致富网召开2024年上半年经济工作会，总结上半年的各项工作，分析当前的形势环境，安排下半年重点工作，动员集团上下坚定信心，统筹抓好生产经营和改革创新，奋战三季度、冲刺全年红，推动“对标一流、推进高质量发展”行动取得新成效。集团党委书记、董事长应志刚出席会议并讲话。

集团党委副书记、总经理、副董事长张敏作题为《中流击水 奋楫争先 以攻坚之势决胜下半年》的经济运行工作报告。集团党委副书记、董事、工会主席明伟主持会议。

应志刚指出，今年以来，广大干部职工齐心协力、共同努力，顶住巨大压力，克服多重困难，生产经营各项工作取得较好的成效，集团发展态势持续稳定，主要经济指标同比增长，总体实现“双过半”目标。

应志刚强调，今年是实现“十四五”规划目标的关键之年，抓好今年各项工作至关重要。下半年工作时间紧、任务重、压力大，必须坚定信心、加快发展，强化责任、狠抓落实，加快推进高质量发展，为实现“十四五”规划全面收官、“十五五”规划顺利开局，打下坚实基础。

一是发展方向更加明确。明确了集团以“缔造城市价值、建设美好生活”为价值追求，构建“城市建设、城市运营、科技+资本运作”的产业体系，加快向城市综合运营服务商转型的发展定位。

二是经营发展稳定向好。成功顶住了下行压力和市场变化，主要经济指标顺利实现“双过半”，在市属国企中排名前列。

三是项目建设加快推进。克服了质量标准高、建设时间紧、资金保障难等困难挑战，城建投资项目顺利推进，自主投资项目加快建设。

四是品牌价值充分彰显。产品品质和品牌价值得到市场高度认可，市场竞争力不断增强，获得资本市场充分信任和支持。

五是创新动能不断增强。科技创新引领高质量发展不断取得新成效，体制机制创新成果在国务院国资委专项评估中获评优秀。

六是转型发展起势见效。资产经营提质增效，经营收入和经营效益稳步增长，为集团加快转型、推进高质量发展发挥重要作用。

此外，集团安全生产、保交楼、“揭榜挂帅”等重点工作也取得较好成效。这是集团深化“对标一流、推进高质量发展”的阶段性成果，得益于各级领导班子带头示范、担当作为，更离不开广大干部职工的共同努力、辛勤付出。

应志刚强调，做好下半年工作，要坚持目标导向、增强工作主动性，克服困难、加压奋进，坚持一手抓生产经营、加快推进转型发展和高质量发展，一手抓改革创新、不断提升精细化规范化管理水平。

▌一是坚定信心，推进高质量发展。信心来源于市委市政府重视支持集团发展，来源于集团自身发展规模稳步增长、全产业链优势充分彰显、市场竞争力不断提升。要解放思想，提高全要素生产率，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

▌二是紧扣定位，加快推动转型发展。要围绕城市现代化发展，以理念创新、模式创新、产品创新、技术创新，推动城市建设板块能级提升。要对标行业先进头部企业，强化业主思维，提升城市运营专业能力和服务品质。要用好科技创新、资本运作两种工具，赋能产业发展。

▌三是坚持市场思维，持续提升品质。要提升产品品质和服务品质，不断提高核心竞争力。建筑施工企业要抓好质量创优工作，打造一批精品项目、标志性工程。

▌四是突出重点，强化精细管理。要强化节点管控，确保开发项目按时高质量交付、城市建设重点项目高效品质履约。要加强成本管理，进一步强化“向成本管理要效益”的经营理念。要强化规范管理，切实提高合同、招投标、资金、营销费等重点环节规范化管理水平。

▌五是坚持目标导向，抓好市场拓展。各开发公司要强化主体责任，加大销售力度，推动销售去化。建筑施工企业要努力拓展外部市场，做实项目谋划和储备。要积极审慎推进对外投资，拓展新赛道，推进转型发展。

▌六是加强治理，深化改革创新。要加强企业治理，建立健全现代企业制度，不断提高效率、防范风险。要结合产业结构调整实际，按照精干高效的原则调整组织结构、降低管理成本。要加强机制创新，持续推进劳动、人事、分配制度改革，激发内生活力。

应志刚要求，各级领导干部作为“关键少数”，要强化担当、发挥作用、落实责任，围绕生产经营需要做好选人用人工作；要主动作为、攻坚克难、抓好落实，有力有效解决影响企业发展的现实问题；要加大考核、严格奖惩、刚性兑现，实事求是评价干部的政治素质、能力水平、工作业绩；要带头守纪律、讲规矩、强作风，严格落实“第一责任人”责任和“一岗双责”。

各单位要扎实推进工程建设和房地产领域突出问题专项整治、违规收送礼品礼金专项整治、靠企吃企及关联交易专项整治等工作，为推动集团加快转型发展、实现高质量发展提供坚强纪律和作风保障。

张敏讲到，2024年以来，集团聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，持续推动产业优化、创新引领、精益管理，整体呈现出“态势更稳、动能更进、格局更新、质效更好”的良性发展态势，交出了一份来之不易的“期中答卷”。下半年，重点要抓实4个方面工作，实施10大行动，全力冲刺全年目标任务。

一是抓实城市建设，持续提升好的质效。实施重点项目加力攻坚行动，提升项目谋划质量，加快推动项目前期，全力攻坚项目建设。实施综合开发提质增效行动，坚持稳健投资，持续优化土储结构，坚持高效运营，统筹推进产品去化、保交楼、高品质楼盘建设，加强第四代住宅研发和应用。实施建筑施工市场拓展行动，找准市场突破切口，用好合作机制，严格过程质量控制，布局谋划存量市场。

二是抓实城市运营，加速汇聚进的动能。实施打造大商管行动，加快健全完善资产经营管理体系，探索通过安居链打通线上线下一体化商业服务、线上招商等渠道，打造一批资产运营示范性项目。实施打造大物管行动，对标头部企业，加快完成标杆项目创建，全面加大考核力度，持续提升服务品质；延伸服务维度，做专做优社区增值业务，探索文体场馆、公园场地运营等多元化管理业务。

三是抓实科技金融，加快构建新的格局。实施数字化转型行动，持续深化安居链建设运营工作，吸引更多行业上下游企业上链；整合数据资源，创新数据产品应用，加速集团数据资产盘活试点。实施科技驱动行动，持续加大创新投入力度，推动十大重点科研项目尽快落地生根。实施大财政体系建设行动，有力有序推进化债工作，加强资本投资运作，加大新兴产业投资力度，强化融资统筹管理。

四是抓实安全发展，全面巩固稳的态势。实施降本增效行动，积极内部挖潜，严控运营成本，完善全员动态成本管理体系，实现开发项目全成本动态管控，全力抓好优化企业治理等改革重点工作。实施风险防范行动，全力防范资金风险，加大销售回款力度；全力抓好安全生产，进一步深入开展重大隐患排查整改和安全管理提升专项行动；全力做好信访维稳，防风险、保安全、护稳定。

明伟要求，要深入贯彻落实会议精神，准确把握集团发展方向和工作重点，找准切入点、结合点、着力点，奋战三季度，决战下半年；要紧紧围绕年度目标，进一步细化任务、明确职责、强化措施，全力攻坚年度目标；要坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，不断激发内在动力和发展活力，共同谱写集团高质量发展新篇章。

会上，集团运营管理部、财务管理部、市场管理部分别就上半年主要经济指标完成情况、财务情况、销售情况及全年销售去化举措作了发言。

地产控股公司、建工集团、建设管理公司、安居供应链公司作了交流发言。

集团领导班子成员、集团总监、总经理助理、总法律顾问，总部各部门正、副职，26家成员公司党政负责人在主会场参会，集团总部经理级员工、城建生，各成员公司班子成员、各部门负责人、三级公司班子成员、各公司城建生等在视频分会场参会。